职责业绩: 1.负责印尼各项目的人力资源统筹工作。 2.依据当地法律法规完善印尼公司的人力资源管理基于法律要求,同时制定符合集团发展的人力资源制度流程。 3.组织绩效的全域管理、个人绩效的统筹,操刀组织绩效的前段数据收集、中段评估、后段兑现。 4.编制年度人力资源规划,同时依据年度发展目标编制人力资源预算、规划。 5.根据各部门现有的编制及业务发展需求,协调、统计部门的招聘需求,编制人员招聘计划。 6.人力体系维护更新,薪资审核及外派签证合同管理。 7.外派人员的简历甄别,复试工作。 8.跟进员工全周期的发展、成长、晋升。 9.与甄选部配合,定期对员工进行面谈,收集信息及员工动态,总结后向上级反馈。 10.外派员工日常管理。

职责业绩: 1、建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 2、组织制定公司人力资源发展规划,并监督各项计划的实施; 3、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划辅导; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 5、塑造、维护、发展和传播企业文化; 1、完善综保区对外投资领域事项,包括但不限于,投资前中后的干预、参与、调研、决策; 2、开展各类国有资产增值保值类工作,盘活已投资项目,计划组织实施市场项目; 3、定期对已投定项目开展产值、利润率的经营考核,并对考核结果加以应用; 4、涉及二三类子公司、混改公司的股权架构设置、法人治理结构设置,同时对投资资产开展全方位管理; 5、组织开展二三类子公司的经营考核; 6、评估项目周期性经营情况,并定期向市级国资系统提交巡查报告; 7、组织“三重一大”事项的会议召开,提供投资决策依据; 8、各级子分公司股东会、董事会人员的提名; 9、执行董事会决议及董事长临时交办的各项工作任务;

工作职责: 1.负责新疆区域运营中心下设文旅、园林、金融、水务板块的团队组建及组织结构设置; 2.负责新疆区域整体人力资源体系流程的建设; 3.完成转型期区域运营中心的各类制度修订、流程再造; 4.参与集团COE模块的运营,并负责全集团内的人事问题梳理及解决方案制定; 5.组建文旅、园林、金融投资板块的HRBP,并负责引导HRBP对业务进行多维度人事服务; 6.依据集团制定的短中期规划,制定人力资源战略规划,推动企业区域转型改革工作; 7.根据各版块情况建立人力资源体系,设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系的全面建设及完善工作); 8.全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施; 9.指导各业务部门进行人力资源管理,持续提升公司人力资源方面的竞争力; 10.及时处理管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据;

工作职责: 1、根据业务发展需要,负责分解制定招聘计划、拟定招聘策略、组织实施并评估效果; 2、建立招聘资源管理机制,包括各类渠道及内部人才储备; 3、负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等日常管理工作; 4、推行公司企业文化,创造积极向上的企业文化氛围,充分开发员工和团队的潜能; 5、拟订人事管理制度及相关流程,协助制度的宣导、落实及推进工作。 6、编制年度生产经营综合计划。 7、组织各项目公司召开公司生产会议,落实生产任务,分析生产安全等工作。 8、根据集团下达的生产计划和目标制定本部门的具体实施计划。 9、每日查阅值长运行日志,了解各项目公司生产情况及系统管理方式。了解负荷曲线、预报数量及品种,编制总体生产月报。 10、负责组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析,并提出或审核改进措施

工作职责: 1、协助科长制定喀什区县供电公司、所薪酬等级体系、制度和流程; 2、电力公司本部及各部门及子公司的绩效考核方案和制度,宣传、培训、沟通并监督执行; 3、建立电力公司薪酬绩效回顾体系,定期审核、回顾各区县供电公司、所的执行情况; 4、核算、发放集月工资以及审核子公司的月度工资数据,个税申报; 5、根据实际经营情况,制定人工成本预算和分析模型,分析集团和各子公司人工成本,并进行有效监督; 6、制定福利方案,包括但不限于社保、公积金、企业内部福利等。 7、上级交办的其他任务。

人力资源管理专业